中国光伏组件出口分析

市场出了问题，政府必须干预。

在另外一本叫做《现代性的后果》的言简意赅的小册子（田禾译、黄平校）中，安托尼吉登斯也把资本主义的现代性界定为一种时空规划技术，并解释说：这是一种在空间上脱离具体地域（脱域）、在时间上规划、透支未来的技术 ，资本经营时空的最特殊的技术工具就是债券，因为债券代表的是对未来的预期，吉登斯把债券称为对时间的规划，比如说：如果我们相信对未来的预期最终一定可以实现，那么就等于相信债券的价值是有保障的，而反过来，如果这种对未来的预期在现实的冲击下破灭了，那么这些债券就一钱不值，这就是为什么经济危机一定导致货币金融危机。用马克思的话来说，这是一个靠它的木头脑袋着地而翩翩起舞的头足倒置的世界。

同时它还进一步要求：债务国必须严厉削减国内开支，实行严厉的货币紧缩政策，包括裁员下岗分流政策，以维持国内货币的稳定。AIC的主要目标就是趁欧洲列强陷入债务陷阱之时，一方面以金融控制的方式，率先将中国纳入美国的势力范围，另一方面力图将中国纳为美国的军事保护国。所谓亡羊补牢，尤为未晚，今天中国最应该做的，其实首先就是从美国长期奉行的债务驱动的经济、泡沫化的发展道路中汲取反面教材的意义和教训，从而坚定不移地走独立自主、扩大内需、保护环境、增加社会公平、切实加强实体经济建设的科学发展道路， 中国政府不但不应该去华尔街救市，反过来，而是应该 在各个领域都应该大张旗鼓地宣传救中国就是救世界，宣传只有世界五分之一的中国好了，世界也就有指望，特别是，作为一个共产党执政的社会主义国家，中国政府必须理直气壮地宣传：只有占中国人口90%的普通劳动者好了，中国经济才有指望。总之，精于谋事、善于树敌，勇于当头，正是借助这些经验，在短短二十余年里，美国终于利用它的世界债主地位，换取了世界霸主的地位。而这个木脑袋，这个故纸堆、这个逻各斯的象征代码其实就叫美国财政债券标准（U.S. Treasury bill standard），自1972年之后，美国财政债券标准就代替了黄金以及一切物质财富，成为衡量财富的标准，从而开始了一个美国通过大量发行和印刷美国债券来驱动世界经济，而世界各国则通过购买美国债券来储存自己的财富的头足倒置的世界经济结构。

——而如果借助王国维对形而上学乃色空的定义，用最popular的话来说， 资本主义的本质其实就是买空卖空。令人吃惊的是，恰恰是美国本届民主党总统候选人奥巴马，在他最近的选举演说中，公开运用了最为经典的马克思式说法---特别是政治经济学的形而上学一词，以此来批评美国长期热衷于运营虚拟经济而放弃实体经济发展的错误发展观，从而只有他才一针见血地说到了问题的实质。危机在2006年初集中爆发。

在夫人魏雪的眼中，有时候，这是一个木讷的人。所以我们团队连续开了5、6次的务虚会，对经营战略做了一些回顾反思。人物周刊：在LCD的竞争中，国内彩电产业整个比较被动，这是否跟国内彩电厂家一直以价格战为武器，导致企业积累不够，不能投入研发有关？李东生：这一块之前我们投入是不够的，这是由于中国企业和国外企业整体的差异造成的。借用鹰在40岁时脱喙、断趾、拔羽以获重生的故事，他号召TCL全体员工团结一心应对危机，共同推动组织流程和企业文化的变革，坚定推进国际化企业战略的决心。

更加可怕的是，就在这两年内，国际主流彩电厂商迅速完成了从CRT电视到平板电视的产业升级和转型，打了TCL一个措手不及。现在LCD的产业有三个地区是领先的——日本、韩国、台湾。

但工业做好了，社会的底子才能扎实。因为经验会受到一定的局限，比如说我的背景，我没有受过更多的系统教育，只是大学本科，也没有到国外去读过书和生活过。不仅并购后的国际业务全面亏损，一直高歌猛进的国内手机业务也迅速衰落，多年的优等生TCL股份2005年报巨亏，并在一年后带上ST帽子，紧接着，是包括万明坚在内的众多高管离职。2006年您写了《鹰的重生》，两年过去，TCL是否已经开始重生了？李东生：还在过程当中，我觉得这个过程不能说完成了，但是有了很大的进步。

其实他一生遭受挫折很多，但是每一次的挫折他都能够挺过来。他曾经说，我是做工业的，不比你们文化人，自由浪漫。9年后，TCL的重生之路将走到何处？退堂鼓是没法打的人物周刊：经过这场远未成功的国际化，TCL已经积累了很多的经验，也包括一些教训。这一年，李东生遭遇他职业生涯中最严重的危机。

人物周刊：如果让您分别对过去的30年和未来的30年说一句话，您会说什么？李东生：过去的30年是真正认识这个世界和开始参与全球竞争。很多大企业都经历过九死一生的过程，三星在97年的时候很困难，当时也是差一点撑不住。

所以国际市场上发生的巨大的变化，对企业自身角色出现了意外的冲击，TCL经历这个阶段，从企业的角度来讲可能是不可避免的。第二，曾国藩有很强的自律和自省（能力），不像有些人一升到某个位置，他觉得自己就不能犯错了，如果有什么错，一定要去掩饰。

人物周刊：在那一段调整过程中，曾国藩对您的影响很大？ 李东生：我觉得曾国藩真的很有意义。松下也是有一次很大的冲击。进入专题： 李东生 。人物周刊：这个产业转型对于我们来说是一个突如其来的改变，有没有可能导致差距拉大？李东生：我们从历史来看，韩国企业超越日本的企业，它是用20年的时间。做工业就要扎扎实实，抬头看天，低头赶路。我1987年第一次去飞利浦参观他们在欧洲的一个做汽车音响的部门的时候，觉得太大了，仰起头来都看不到顶，就是这个感觉。

现在我们还是仰起头来看人家，但是能够看到大概，能够看到它的整个全貌，我们能够和对方在一部分领域里面有能力去竞争。这一组文章并没能立刻平息社会各界对他的质疑，但是却为他在企业家层面赢得了相当多的支持和尊重。

他在TCL内部论坛上发表了大概是他从业以来传播最广的一组文章：《鹰的重生》。他在这组文章的最后说：中国企业要成长为受人尊敬的企业，国际化是必由之路。

而且（我们）对产业的判断也是不够的，因为投入不够，技术了解不够，所以判断也不够准确。所以，他能够一直持续保持一种进步的思想和心态，不断地学习。

所以想明白了，虽然前面依然有很多的困难挑战，但是要有一种好的心态，面对困难的勇气和信心，走起来就比较顺利了。曾国藩的意义我觉得主要表现在几个方面：第一，他做事坚韧不拔。而台湾企业目前还没有哪家说能够达到或者是赶上日本企业的水平。那个时候中国企业实际上是没有能力去跳到这一步，咱们一定不能跳开这个历史来谈。

与两年前相比，他面色红润了许多。自京城俱乐部50层高的窗口往外望，北京的冬天雾霭一片，李东生轻轻地嘟囔了一句：喔，（北京）原来是这样。

鹰的重生，实际上是一个企业适应国际化的环境，是一个自然的蜕变，是一种新的能力的建立，还在这个过程当中。有人评论说，不管TCL最终结局如何，李东生已经用他的行动表明了一种难能可贵的企业家精神：锐意变革、坚韧不拔。

而TCL的实践，也已经为中国企业今后的国际化道路提供了许多可供借鉴的经验和教训。李东生说：如果这个事情（并购）让我重做一遍，肯定代价不会那么大，但是已经过去的事情了，不要再去想了，因为你改变不了过去，你只能去创造未来。

在06年的5月份大家形成了一种共识。人物周刊：您今年51岁，已经在这个行业里20多年了，还打算再干20年？李东生：做不到20年了，我希望60岁就退休，到了法定年龄就退休。我想10年可能是在一部分的产品领域能够赶上他，20年我们有机会全面地赶上他们。这些都是我的弱项，而且这些弱项也是很难去弥补的。

日本在20多年前就开始投资LCD的技术和产业，一路跟下来。这种沉默在2006年出现得尤其频繁。

我想中国的企业要赶上这些国际企业恐怕也是需要10年到20年。他当年所处的中国社会，在很多方面跟今天的社会环境有一定的相像。

20年，我们有机会全面地赶上他们人物周刊：1990年代彩电行业经历过一个兴奋的年代，国内有三巨头长虹、康佳和TCL，现在回过头来再看这个行业发展的道路，您认为有什么得失？李东生：现在我们遇到很大的挑战跟困难，但是总体来讲，我认为中国企业的竞争力是在快速提高纸质信用货币作为价值的符号，其发行量在相当程度上，是以各国的经济实力和经济发展需要为基础，实质上就是以本国的各种商品和劳务的价值组合为基础。